Networking - Como fazer ?

O mundo corporativo é feito de relacionamentos, clientes, fornecedores, profissionais da área, entre muitos outros, por esta razão saber executar um bom contato pode trazer vantagens para você, sua empresa ou seu negócio.

Conhecer pessoas é sempre muito importante e deve ser sempre uma via de duas mãos, onde informações são trocadas e não somente absorvidas, todos tem muito para aprender e muito para ensinar. Entretanto muitas pessoas realizam o Networking de maneira equivocada.

Sair distribuindo cartões, se apresentando sem ser introduzido por alguém naquela determinada roda, podem ser erros fatais para a construção de um bom Networking.

Devemos sempre ouvir o que as pessoas tem a dizer, valorizar aquelas informações ali passadas e aproveitar tudo que se pode aprender com aquela experiência trocada. Fazendo desta forma, o cartão acaba se tornando algo secundário.

As pessoas coerentes devem entender que aprender é um círculo vicioso, onde jamais encontraremos um fim, tampouco devemos subestimar nossos conhecimentos e jamais coloca-los ou compará-los a conhecimentos de outras pessoas.

Faça apenas um teste, em algum evento quando conhecer uma pessoa, valorize o que esta pessoa está lhe dizendo, fale pouco de você e muito sobre o conhecimento que ela está te passando. Perceba que esta pessoa passará a te valorizar mais e querer ouvir sobre você.

Portanto, podemos compor uma sequencia:

Fale menos e ouça mais.
Não subestime o seu conhecimento.
Valorize o conhecimento do outro

Boa sorte !

Valeu e até a próxima

Gestão participativa - Uma saída para o sucesso !

Gestão nos dias de hoje, é muito mais que apenas administração de um negócio, Gestão envolve de uma forma generalizada todos os processos de uma empresa bem como todas as cabeças pensantes que nela atuam.

Um bom gestor deve participar do dia a dia, sem se envolver demasiadamente com o operacional afinal esta parte é responsabilidade de sua equipe.

O grande dilema é como se envolver sem se envolver ?

As equipes precisam muito mais que conhecimento técnico para alcançarem o sucesso, precisam de apoio e direcionamento de suas atividades, achar que as equipes podem inferir o que o gestor quer ou tem como objetivo é um erro muito comum nas Empresas Modernas.

O gestor deve utilizar sua sabedoria para apontar aos seus colaboradores o que deseja, de forma clara e evidente, deve mostrar onde está e onde quer chegar para que sua equipe não fique sem um norte e possa desempenhar o trabalho entendendo o que é esperado dela.

Dar atenção aos anseios e dúvidas dos colaboradores da sua equipe é uma ótima ação para evitar desmotivações ou desinteresse pelo trabalho.

Hoje em dia a retenção de talentos é um item muito discutido entre os Recursos Humanos das Empresas Modernas e é obrigação de todos gestores trabalharem para entender como e quando aplicar estratégias para suprir esta demanda.

Levantar da cadeira e acompanhar suas equipes geralmente surtem ótimos resultados, pois, faz com que as pessoas percebam que você se preocupa com o trabalho delas e com elas propriamente dito.

Deve-se encarar os problemas de forma efetiva, mostrando que o gestor é definitivamente parte de um grupo e que está no mesmo barco e REMANDO juntamente com todos.

Não saber onde se quer chegar é muito pior do que não chegar a lugar algum.

Valeu até a próxima.

Chefe - Cargo em extinção !

Em conversas com colegas estávamos discutindo sobre como estão mudadas as relações de trabalho nas Empresas Modernas hoje em dia.

Com o mundo globalizado, a evolução das organizações e também de seus colaboradores, os ditos "chefes", aqueles que achavam que a regra era, manda quem pode obedece quem tem juízo, hoje estão quase em extinção, é inversamente proporcional, a regra é "Pede quem precisa e quem tem juízo raciocina para que este pedido surta ótimos resultados".

Aqueles profissionais que sempre desejaram assumir um cargo de gestão na visa, guarde bem estas palavras, você precisa muito mais da sua equipe do que ela de você.

Saber trabalhar motivando pessoas a prosseguirem com raça e garra é hoje a maior qualidade que um líder pode ter.

A Geração Y está com força total no mercado de trabalho, eles podem fazer muito, mas precisam de motivos para continuarem enxergando aquilo como desafio, e esta deve ser a função de um líder.

Jamais deixe a prepotência de um cargo ofuscar as coisas que de fato acontecem no mundo corporativo, se você é um líder, entenda que você é visto pelos seus resultados e nada mais, e para que estes resultados apareçam, você precisa, e muito do bom trabalho da sua equipe.

O Sr. Antônio Augusto Amaral de Carvalho (Sr Tuta da Jovem Pan) escreveu um livro que em seu título pode resumir tudo que acabei de escrever, e que deve estar em nossa mente todos os dias.

"NINGUÉM FAZ SUCESSO SOZINHO"

Portanto não queira ser chefe, seja líder e ensine aos seus colaboradores que este deve ser o caminho a ser trilhado.

Valeu e até a próxima !

O Presidente e o eletricista !

Nos dias de hoje os mercados mudam diariamente, estas mudanças refletem diretamente no comportamento dos clientes consumidores e com isso as Empresas Modernas precisam de muita flexibilidade para atuar em um mundo globalizado e competitivo.

É comum vermos empresas investindo milhões de reais em conhecimento sobre o mercado, pois é uma maneira importante de tentarem planejar suas próximas ações.

Quando as empresas sabem onde querem chegar, e tem sua estratégia planejada, tudo tende a ser mais fácil ? Não é bem assim que tudo acontece, afinal papel aceita tudo e nele tudo dá certo, já na vida real... Quanta diferença.

Neste momento além de ter ótimos executivos, as Empresas Modernas devem ouvir as pessoas que estão envolvidas no processo, porque, as ideias mais simples, quando "emergem" da equipe operacional pode ser uma grande saída.

É intrigante quando vejo milhares de planos serem traçados, ótimos de fato, mas, não sabemos se estes planos se encaixam com nossas dificuldades, neste momento a equipe operacional de uma empresa pode ajudar ou até mesmo solucionar um grande empasse.

Estratégia de atuação deve existir e se manter dentro de uma empresa, com ela muitas outras atividades devem correr em paralelo, mas, nunca deve ser esquecido o conhecimento dos que de fato colocam a mão na massa.

Eu li uma matéria recentemente sobre um jovem executivo que assumiu a presidência de um grande grupo, naquele momento, ninguém entendeu porque ele fora o escolhido. Todavia, em seu primeiro dia na empresa, aquele jovem convocou uma reunião, chamou a todos os diretores e gerentes e lhes perguntou, qual á peça fundamental desta companhia para atendermos aos nossos clientes ?

Muitas respostas surgiram, respostas sofisticadas como Planejamento estratégico e controladoria financeira, outro disse governança, muitos ali com o nariz torcido por estarem sendo liderados por um jovem executivo, nem respostas deram.

Neste momento o jovem fez uma ligação.

Após alguns segundos os telefones de todos os diretores e gerentes começaram a tocar, vibrar, piscar e tudo mais que um telefone pode fazer para chamar a atenção.

O jovem disse a todos que poderiam atender às ligações.

Todos eles receberam a informação de que as maquinas estavam paradas e que nada estava sendo produzido.

Neste momento a porta se abre e entra um senhor com uma chave de boca e um parafuso na mão, ele olha para o jovem presidente e diz, eu já fiz o que o senhor pediu está aqui o parafuso.

Todos se olham e ficam sem entender. Neste momento o presidente vira para todos e diz:

Eu apenas perguntei a ele qual era a peça mais importante desta fábrica na visão de um auxiliar de manutenção, neste momento eu o desafiei a me provar.

E este parafuso é o parafuso de contato de cabeamento de toda a energia elétrica da fábrica, inclusive dos geradores.

Nós aqui formados no exterior com muitos anos de dedicação e estudo não sabíamos qual era a peça mais importante da empresa. O sr. José, meu amigo aqui sabe mais que todos nós juntos.

Valorize o conhecimento de todos.

Valeu até a próxima !