Saber liderar pessoas, muito mais que uma competência.

Primeiramente gostaria de pedir desculpas pela demora nas postagens, nas últimas semanas o tempo foi escasso, mas já preparei um material para garantir as próximas postagens.

Estava analisando com um pouco mais de atenção a forma como cada gestor tem na liderança de pessoas e equipes.

De fato podemos observar muitas formas de liderança, da mais participativa à mais afastada.

Mais hoje gostaria de falar especificamente sobre o líder, gestor, ou qualquer outro título que julguem conveniente.

Aquele líder que não é capaz de reconhecer a qualidade da sua equipe, não é capaz de dizer um "Parabéns pelo trabalho bem feito", nos dias de hoje nas Empresas Modernas, este é um dos maiores motivadores para as perdas de talento.

Subestimar a capacidade da sua equipe, bem como seu potencial é um erro básico nos dias de hoje, os líderes não são nada sem sua equipe, e tão pouco consegue entregar resultados quando a equipe não está motivada.

Por todas estas razões, lembrar que sua equipe pode saber mais que você quando se trata da operação e que você sempre tem um pouco mais a aprender com ela.

Respeitar os profissionais liderados por você é uma prova de maturidade e crescimento como líder.

Valeu Até a próxima !!!

Gestão participativa - Uma saída para o sucesso !

Gestão nos dias de hoje, é muito mais que apenas administração de um negócio, Gestão envolve de uma forma generalizada todos os processos de uma empresa bem como todas as cabeças pensantes que nela atuam.

Um bom gestor deve participar do dia a dia, sem se envolver demasiadamente com o operacional afinal esta parte é responsabilidade de sua equipe.

O grande dilema é como se envolver sem se envolver ?

As equipes precisam muito mais que conhecimento técnico para alcançarem o sucesso, precisam de apoio e direcionamento de suas atividades, achar que as equipes podem inferir o que o gestor quer ou tem como objetivo é um erro muito comum nas Empresas Modernas.

O gestor deve utilizar sua sabedoria para apontar aos seus colaboradores o que deseja, de forma clara e evidente, deve mostrar onde está e onde quer chegar para que sua equipe não fique sem um norte e possa desempenhar o trabalho entendendo o que é esperado dela.

Dar atenção aos anseios e dúvidas dos colaboradores da sua equipe é uma ótima ação para evitar desmotivações ou desinteresse pelo trabalho.

Hoje em dia a retenção de talentos é um item muito discutido entre os Recursos Humanos das Empresas Modernas e é obrigação de todos gestores trabalharem para entender como e quando aplicar estratégias para suprir esta demanda.

Levantar da cadeira e acompanhar suas equipes geralmente surtem ótimos resultados, pois, faz com que as pessoas percebam que você se preocupa com o trabalho delas e com elas propriamente dito.

Deve-se encarar os problemas de forma efetiva, mostrando que o gestor é definitivamente parte de um grupo e que está no mesmo barco e REMANDO juntamente com todos.

Não saber onde se quer chegar é muito pior do que não chegar a lugar algum.

Valeu até a próxima.

Pesquisa da Revista Exame - Como um gestor deve ser ?

Comportamentos que tornam os gerentes profissionais fora-de-série

Em uma de minhas pesquisas em busca de assuntos para tratarmos no blog encontrei este artigo, achei fantástico e resolvi compartilhar.

O autor não foi identificado

Comportamentos que tornam os gerentes profissionais fora-de-série, com base nas minhas experiências descritas a seguir:

1. Mantêm seu senso de humor, especialmente durante as crises. Quando nosso maior cliente pensou que eu tivesse vazado uma história que acabou na primeira página da imprensa, eu pedi demissão para salvar o relacionamento. Na ocasião meu chefe me olhou seriamente, como se estivesse pensando no assunto, e disse “Você não vai se livrar tão facilmente” e aí abriu um grande sorriso.
2. Avisam imediatamente os subordinados quando estão atirando nos próprios pés. Algumas vezes posso ser bastante intimidador e já trabalhei com chefes que se esquivaram de confrontar diretamente esta questão em que minhas emoções assumiam o controle. Mas não esse cara. Estávamos numa reunião calorosa e ele calmamente me puxou de lado e me reprimiu com vigor. Ele era tão genuíno sobre meu comportamento que  sempre conseguia abrir meus olhos e me dar uma perspectiva diferente sobre os acontecimentos.
3. São chefes, mas agem como um par. Trabalhei para diversos gerentes que deixavam seus egos assumirem o controle. Agiam como se fossem melhores do que qualquer um, distantes, emocionalmente desconectados, exibindo seu poder e conhecimento. Esse tipo de comportamento diminui a grandeza dos líderes, faz com que pareçam pequenos e os impedem de se conectar efetivamente com as pessoas. Eles não são sempre os mais bem-sucedidos, mas os gerentes mais admirados que conheço são os genuinamente humildes.
4. Baixam a guarda e, fora do trabalho, são realmente eles mesmos. Você sabe como é que é, espírito de equipe é muito valorizado. Tudo o que você realmente precisa fazer fora do trabalho para construir um time coeso é  almoçar juntos, tomar umas cervejas, relaxar, baixar a guarda e agir como um ser humano normal. Quando você alcança um determinado nível de autoconfiança, você pode ser desse jeito o tempo todo. Essa é a marca de um grande líder.
5. Ficam por detrás das cortinas e fazem grandes apostas nas pessoas em que acreditam. Um chefe poderia desafiar sua opinião constantemente até o ponto de chegar a ser abusivo. Mas uma vez que confia no seu talento, apostará 100% das fichas dele em você para ajudá-lo a ter êxito. Ele vai estar ao seu lado mesmo quando não tiver a mínima ideia de onde é que você quer chegar. E lhe dará novas responsabilidades funcionais – coisa que é fundamental para que os executivos cresçam.
6. Complementam as fraquezas dos seus funcionários. Geralmente digo que o trabalho de todo funcionário  é complementar as fraquezas de seu chefe. A única razão pela qual isso é possível é porque só temos um chefe. Mas já tive um gerente que já fez isso com cada um de sua equipe. Por exemplo, eu sou mais do tipo de enxergar a floresta e não o detalhe de cada árvore e aí ele checava meu talento monitorando meu passo-a-passo. Eu me sentia micro gerenciado num primeiro momento, mas depois conclui que isso me ajudava a ser mais efetivo e fortalecia o time como um todo.  
7. Elogiam os pontos fortes dos seus funcionários. É preciso um líder forte e confiante para se mostrar vulnerável e dizer a um funcionário no que ele é bom. Por quê? Não sei exatamente, mas suspeito que isso é duro para um macho alfa que habita os atuais escritórios corporativos. De qualquer forma, isso é fundamental porque assim sempre podemos nos ver objetivamente. Vinte anos atrás um gerente identificou como eu era efetivo separando o joio do trigo para alcançar soluções únicas para problemas difíceis. Hoje é isso o que eu faço para viver.
8. Ensinam as mais difíceis e dolorosas lições que já aprenderam. Como gerente recém chegado, uma vez pedi ao chefe do meu chefe conselhos sobre uma promoção que não tinha conquistado. Ele me contou uma história sincera sobre a mais difícil lição que ele tinha aprendido, a razão pela qual ele estava preso na sua função. Ele se fizera indispensável e não planejara o seu sucessor. Foi difícil para ele compartilhar essa experiência, mas isso abriu meus olhos e fez uma enorme diferença na minha carreira.
9. Fazem a coisa certa. Praticamente todos dizem isso, mas só conheci um CEO que pregava e praticava tal mantra ao ponto de fazer com que isso fosse transformado num dos pilares da cultura organizacional. Você vai andar pelos corredores e ouvir as pessoas dizerem isso o tempo todo. Ele queria expressar duas coisas através disso. Ao dizer isso, significava que confiava em você para fazer aquilo. E também significava que não importava o status quo ou as consequências. Ele tinha uma fé extraordinária nessa frase. Agora eu também tenho.
10. Fazem o que tem que ser feito. É raro o executivo que salta do avião a qualquer momento para fechar um negócio ou que realiza uma apresentação de improviso quando um potencial investidor aparece inesperadamente. É mais raro ainda quando ele faz isso sem questionar ou hesitar sobre o assunto. Mas ele apenas faz o que tem que ser feito. Esse tipo de força-motriz e foco no negócio é relativamente comum entre empreendedores nas startups de alta-tecnologia, mas francamente não deveria. É uma características dos grandes gestores que vão ter êxito, com certeza.”