terça-feira, 15 de julho de 2014

A pessoa vs. os resultados quem vale mais ?

Hoje nas Empresas Modernas, a busca pelo resultado é algo que já está tão incutido na mente e no dia a dia das pessoas que muitas vezes chega a passar sem notarmos sua presença.


Nas experiências vividas por muitos profissionais, é provado que isto é o que mais importa, o quanto você entrega, quanto sua presença trouxe em números, por esta razão somos contratados e recebemos uma quantia em troca dos nossos serviços e consequentemente os números que retornamos às organizações.


Entretanto, é sempre bom entender como as organizações enxergam seus profissionais, como dão feedback sobre o desempenho deles no dia a dia, e ai é onde mora o grande segredo das Empresas Modernas, e faz com que elas se destaquem no mundo tão competitivo que elas atuam nos dias de hoje.


Saber avaliar os seus profissionais pelos números sabendo respeitar o valor que cada um tem como pessoa, pode tornar o profissional leal, lembrando que lealdade é muito mais forte do que um profissional fiel.


Portanto, é de extrema importância para os gestores avaliarem os números que os profissionais entregam, mas, é necessário que façam com que seus colaboradores se sintam avaliados pelos números e não que sintam que são os próprios.


Até a próxima


Valeu !!!

terça-feira, 15 de abril de 2014

H2H A nova tendência do mundo corporativo !

Recentemente falamos aqui no blog que o uso dos termos B2B (Business to Business) e B2C (Business to consumer) estava sendo substituído pelo termo H2H (human to Human)

Esta tendência prova que as relações humanas estão ficando cada dia mais em evidência nas empresas modernas.

Para os profissionais do mundo corporativo, observar estas mudanças, que muitas vezes ocorrem de maneira tão sutil que acaba passando em frente aos nossos olhos e não percebemos, é tão importante quanto desempenhar um ótimo trabalho.

Na história, todo aquele que se antecipa às mudanças ganham passos a frente dos demais, sendo considerado, precursor, inovador e obviamente visionário.

Se levarmos em consideração que o mercado está cada vez mais competitivo, dinâmico e voltado para o resultado, a busca pelo novo certamente é uma grande vantagem competitiva, para empresas e profissionais que querem se destacar.

É claro que muitas vezes ser inovador faz com que ganhemos alguns "elogios" do tipo, "Você está louco" ou "Isto não tem pé nem cabeça".

Entretanto, o segredo do novo é desafiar o atual e o que é mais dificil, vencer os paradigmas do passado.

A relação humana nos negócios é o foco do futuro, e os profissionais, sendo gestores ou não, e as empresas que perceberem isso, certamente colherão frutos desta aposta.

Valeu até a próxima !!!


quarta-feira, 2 de abril de 2014

Chegou ao topo? Então, é hora de ter um plano B de carreira - Materia Exame

São Paulo – Se a trajetória até o topo de carreira é íngreme e cheia de obstáculos, manter-se no alto é igualmente - ou mais - desafiador.

“Antigamente, presidentes de empresa ficavam, em média, quatro ou mais anos no cargo”, diz Daniela Lopes, headhunter da Red Consulting. De 2011 para cá, o tempo médio na liderança de uma empresa caiu para dois ou três anos. 
Dois fatores explicam o encurtamento das passagens dos profissionais pela cadeira de presidente em organizações.

“De um lado, o cenário mais competitivo na busca de resultados e, do outro, a necessidade de adaptação à cultura, visão e valores das empresas”, diz Daniela. Resultado: se em dois anos os resultados não aparecem ou a adaptação é lenta, a saída é (quase) certa.

O problema é que o nível hierárquico é inversamente proporcional ao volume de novas oportunidades profissionais para quem chegou neste estágio da carreira. Por isso, a recolocação exige (muita) paciência dos executivos, além de uma rede de contatos eficiente.

Segundo a especialista, um presidente de empresa pode demorar mais de um ano para encontrar uma posição adequada ao seu nível de experiência. Por isso, ela diz, ter um plano de B de carreira é mandatório.

A seguir, confira algumas alternativas que a headhunter sugere para os executivos que estão de saída de seus cargos:

1 Abra o leque para empresas de médio porte
A vivência em uma grande organização é uma vantagem competitiva que salta aos olhos dos recrutadores das companhias menores. “Empresas de médio porte com projeto de crescimento precisam de pessoas com experiência”, diz Daniela.
Estas são boas oportunidades para executivos que tenham o chamado perfil “mão na massa” e que gostem de acompanhar assuntos corporativos mais de perto.

2 Participe de conselhos de administração
Integrar conselhos de administração é o caminho mais fácil para o ex-presidente se manter ativo no mercado sem precisar se dedicar integralmente para o trabalho. "São apenas algumas reuniões", afirma a especialista. 

Mas, as oportunidades só aparecem para quem, ao longo da carreira, construiu uma rede eficiente de networking. Portanto, o primeiro passo é reativá-la, segundo Daniela. " O executivo não pode se acomodar", diz.

3 Aposte em projetos mais empreendedores
A experiência  do executivo é o principal "ativo" de quem passou por cargos do alto escalão corporativo. E pode ser fundamental se a ideia é montar o próprio negócio.
Projetos de consultoria são um exemplo de apostas empreendedoras que não pressupõem uma mudança radical de carreira e para os quais a vivência faz toda diferença.

“É uma alternativa que exige muita flexibilidade e mão na massa", diz Daniela. "O executivo deve se preparar para prestar serviço em estruturas mais enxutas”. 

terça-feira, 25 de março de 2014

7 HÁBITOS QUE VOCÊ PRECISA ABANDONAR SE QUISER TER SUCESSO



Correr atrás dos seus sonhos e apostar em projetos pessoais exige uma grande dose de esforço e coragem. Permanecer estático no mesmo lugar, apesar de ser entediante, causa muito menos dor do que ir realmente em busca de algo que você acredita. Muita gente só vê os frutos colhidos do final, e acha que pessoas bem sucedidas tiveram “sorte” – mas na verdade, a palavra sorte em 90% dos casos deveria ser trocada pela palavra “merecimento.”
Ouvimos muitos casos de pessoas que começam a investir tempo e energia para fazer o que eles realmente gostam, mas que param no meio do caminho quando encontram as primeiras dificuldades. E depois, dizem que não deu certo, que o mercado não estava bom, que eles não tiveram sorte, dentre outras desculpas. Isso é natural, já que a verdade nesses casos costuma ser bem difícil de digerir: se algo que você estava fazendo não deu certo, o responsável por isso geralmente é você.
Por isso achamos bem legal esse texto escrito pela Juliana Garcia, no qual ela lista 7 coisas que você precisa parar de fazer hoje para que seus projetos dêem certo, confira:
1. Procrastinação
Enrolar, deixar pra depois, amanhã eu faço… Se você quer ver seu negócio dar frutos, vai ter que cortar essa erva daninha pela raiz. Em primeiro lugar, é bom entender que por trás da procrastinação muitas vezes está o perfeccionismo. A exigência da perfeição pode estar fazendo você querer dourar demais a pílula, enrolar para lançar seus projetos. Drible isso com muito pé no chão e ação. Já!
2. O medo do julgamento ou “o que os outros vão pensar?”
Essa preocupação bloqueia sua criatividade, mina sua autoconfiança e ainda dá força para a procrastinação. Claro, você não pode esperar lançar um produto e achar que não importa o que seus clientes pensam. A questão é: pra saber o que seu cliente pensa, não dá para ficar criando hipóteses e mais hipóteses na sua cabeça, precisa agir, perguntar, interagir, colocar sua ideia no mundo.
3. A necessidade de estar sempre certo
Filho do medo do julgamento, o medo de errar também paralisa. Porém o mais curioso nisso é que esse medo nos cega para o seguinte fato: se não estivermos em nosso verdadeiro caminho, as coisas já estão erradas. É ou não é?
Então, viva, se lance, se tropeçar, levante, caminhe, lance sementes, faça acontecer.
4. Os papos negativos
Se você quer crescer, precisa se cercar de pessoas, climas e ideias que promovam crescimento. Começando por suas conversas internas e se expandindo para o cotidiano. Não alimente papos que diminuam os seus sonhos, que acabem com sua esperança, que coloquem em dúvida o seu potencial.
5. Críticas e reclamações
O clima da reclamação e da crítica alimenta os papos ruins, climas sabotadores e crenças negativas. Experimente: 21 dias sem reclamar ou criticar nadinha! Se criticar ou reclamar, volte a contagem. Supere esse vício, já!
6. Resistência à mudança
Vivemos na tendência à inércia, a se manter no mesmo lugar, no que já é conhecido. Ressignifique isso! Mudar é bom. Mudar é positivo. Mudar faz a gente crescer e conhecer novos ares. Abrace a mudança!
7. As velhas desculpas
Elas não servem mais para você, não condizem com a nova vida que você quer levar. E o principal: você não precisa delas para se proteger. A partir de agora você tem outros escudos mais eficazes: seu trabalho, seus sonhos, sua vontade, sua energia positiva, sua criatividade. Você tem boas companhias para seguir crescendo, abandone o medo e siga em frente.
O que mais você precisa abandonar? E que novas atitudes você escolhe para lhe acompanhar?

segunda-feira, 24 de março de 2014

Será que esta marca é boa??????

Antes de comprar qualquer item de uma marca não conhecida por você, o primeiro questionamento que fazemos é: Será que esta marca é boa? Será que tem qualidade? Você já ouviu falar?

E se o seu cliente estiver tendo esta percepção sobre sua marca???

Desconhecer uma marca no ponto de venda pode possuir inúmeros motivos, entre eles um apelo visual distorcido e a utilização dos canais de comunicação errados. Vamos falar um pouco de cada uma destas opções:

O Apelo Visual da Marca

Ao criar uma marca não basta ter um “nome legal”. O primeiro passo é escolher um nome que irá grudar na mente do consumidor, de preferência curto e de fácil assimilação com o seu mercado de atuação. Hoje em dia ainda devemos nos preocupar com a internet pois o nome precisa estar disponível e possuir fácil escrita de forma a facilitar E NÃO ATRAPALHAR a localização do seu site pelo consumidor.

O segundo passo é trabalhar tanto o “color code” do seu segmento de atuação quanto se preocupar com o significado das cores. Se estiver pensando na cor azul é sinal que você deseja transmitir confiança, segurança e força, além de ser uma cor que representar muito bem as áreas da saúde e da tecnologia. Exemplos: HP, Facebook, Oral B. e Pfizer.

Nada de fontes mirabolantes e um monte de coisa escrita! Para uma marca permanecer na mente do consumidor, que diariamente é bombardeado por marcas e mais marcas, é preciso ser simples e objetivo. Muito conteúdo e poucas palavras.

Canais de Comunicação

Se você está visualmente estruturado, uma outra dica é saber comunicar no canal correto para o público correto, o que não significa necessariamente gastar rios de dinheiro com veículos de massa.

A participação em um evento bem segmentado ou vídeos no Youtube por exemplo, podem ser uma ótima estratégia para chegar no público-alvo sem gastos exorbitantes. A internet nos possibilita inúmeras ferramentas e se um cidadão comum pode virar celebridade do dia para a noite com um simples vídeo no Youtube, porque ações de baixo custo, pensadas estrategicamente para um retorno positivo, não podem fazer da sua marca a nova COCA-COLA do momento?

Se você não realiza vendas online pode pensar que a internet é uma preocupação secundária, o que é uma grande bobagem. Hoje 100% dos consumidores buscam informação no Google, então para se tornar a próxima COCA-COLA não despreze este ferramenta.

Patrícia Vidal

Vidverso  - Gestão de Marcas e Marketing Estratégico